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公司要闻
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  • 公司三个项目喜获2020年二季度“优秀项目部流动红旗”
  • 来源:          发布时间:2020/8/19 17:02:51
  •        近日,四方监理生产安全管理部针对各项目监理部执行公司制度的情况及业务水平进行了考核,并评选出2020年第二季度综合业务前三名的监理部,由公司总经理杜鹏宇、副总经理周建新、总经理助理张锋带队亲赴项目一线,为以上三个项目监理部颁发流动红旗以资鼓励。本次活动充分调动了员工工作的积极性与创造性、增强了员工的归属感与荣誉感。在本次评选活动中脱颖而出的三个项目分别是:泾河新城瀛洲新苑棚户区改造二期项目、咸阳华府御园三期项目、西安御锦城项目。下面就让我们共同走进以上三个项目部,看看他们独特的风采吧!

           

           一、泾河新城瀛洲新苑棚户区改造二期项目


           泾河新城瀛洲新苑棚户区改造二期项目EPC总承包工程位于西咸新区泾河新城沣泾大道以南,总用地面积38220平方米,规划总建筑面积167209.44㎡。其中地上建筑面积117311.70㎡,地下建筑面积49897.74㎡。

    公司总经理杜鹏宇为泾河新城瀛洲新苑项目颁发优秀项目部流动红旗


           由于各项流动红旗的综合评比成绩领先,泾河新城瀛洲新苑棚户区改造二期项目荣获本次优秀项目流动红旗评比的第一名,能够获此荣誉,项目部主要在以下几个方面做出了努力:
           1、项目部形象管理
           监理办公室布置整洁有序、卫生清洁情况良好。监理办公室门口悬挂监理项目标志牌,公司的质量方针、质量目标、监理项目概况、施工现场总平面图、监理组织机构图及人员分工表、各级监理人员岗位责任制、监理工作守则、监理工作流程图均整齐悬挂于办公室墙面,直观醒目、井然有序。

    项目部办公室墙面布置井然有序


           2、监理内业资料管理
           项目部根据监理程序制定了“监理档案管理办法”,对监理资料的归档范围、排序、保存、移交做出明确规定。为保证监理资料的系统性和完整性,项目部备有专门档案柜存放监理资料。在项目实施阶段两个监理标段分别指定专人负责内业资料管理工作,把监理过程中形成的各种资料按单位工程收集、整理、排序、编目,做到繁而不乱。
           3、安全文明与质量施工管理
           (1)监理单位的内业管理 
           ①内部职责明确,各标段监管责任到个人,并设立严格的奖惩机制。
           ②做好监理日志,详细记录日常工作,建立完善各项资料,尤其是涉及工程量实测的资料。
           ③关键部位施工做好监理旁站工作,每天不低于2次工地巡查,每道施工工序及每次见证取样都以影像资料的方式记录,对收发文件进行登记,重大事件详细记录,并登记在大事记录表中。
           ④施工单位报送的施工组织设计由总监组织专业监理工程师进行审查,施工单位报送的技术资料、工程款、签证等资料,监理部的审核、审批期限原则上不得超过7天。设有专人检查施工单位技术资料,以使技术资料的整理与工程进度同步。文件资料的签署严格规范签署用语。
           (2)监理部对施工单位的管理
           ①对施工单位使用的大型设备、机械的准用文件、操作人员的资格证书进行审查,督促施工单位履行安全报验手续,监理部将审查结果归档备查。
           ②对照施工合同的材料备选清单和相关规范技术标准验收施工单位采购的材料。将不合格材料迅速运离现场,保证施工质量安全。同时将不合格事项口头或书面通知甲方项目部。
           ③不定时检查施工单位的安全生产状况,发现施工单位安全生产不符合规范存在安全隐患时,及时下发监理通知单责令整改并检查整改回复情况。
           ④对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行复核检査。(工程控制桩、高程控制、临时水准点均进行校核)
           (3)夜间安全施工管理
           无论是否浇灌混凝土,只要夜间有工人上班,监理部便会安排人员值班,掌握夜间施工情况,重视夜间施工的安全检查,将夜间施工发生安全事故的概率降到最低。

    泾河新城项目部人员与优秀项目部流动红旗合影


           项目部通过本次流动红旗评比活动,充分的调动了积极性,形成了“比、学、赶、超”的良好氛围,本次取得的良好成绩,将激励监理部不断提升管理服务水平、精益求精。在以后的工作中,瀛洲新苑项目部工作人员将继续发扬“团结、务实、创新、高效”的企业精神,为工程建设提供高品质增值服务。

       

           二、咸阳华府御园三期项目


           华府御园三期项目位于咸阳市秦都区世纪路102号,总建筑面积约108297平方米,工程建安费约3亿元。工程内容涵盖9#、10#、14#、15#、16#住宅楼、幼儿园、7—10区地下车库及室外工程。

    公司总经理助理张锋为华府御园项目颁发优秀项目部流动红旗


           在该项目的监理工作开展过程中,监理部根据项目的自身特点及以往项目管理中的经验,结合公司相关规章制度,对该项目有针对性的进行监理。

           在综合管理方面,能够严格审核施工单位上报的施工组织设计及专项施工方案,并按照公司下发的《建设工程监理作业指导书2019版(房建)》相关规定开展工作,同时安排专人完成监理内业资料,明确监理部人员的分工。

    监理人员在施工现场检测钢筋绑扎质量


           在施工质量控制方面,树立高标准、严要求的质量管理意识,实行精细化管理措施。施工过程中开展实测实量,用数据说话。依据工程进度适时开展多种形式的培训,多次邀请公司技术研发部为监理部人员进行针对性的业务培训。组织人员向优秀项目学习经验,解决了项目铝模施工中混凝土存在的裂纹及真石漆色差等问题。
           在安全文明施工管理方面,要求监理部人人都是安全员,全员参与安全管理,对存在的安全隐患并及时通知施工单位进行整改,每周五监理部组织建设单位和施工单位进行联合大检查。对检查过程中发现的安全隐患及时书面汇总,要求施工单位限期整改回复。
           在信息化工作开展过程中,通过学习和培训,熟练掌握信息化在工程中的使用,划分监理部人员信息化平台使用分工,形成良好使用习惯,做到当天工作当天清,并定期上传公用资料。
           在“6S”管理方面,组织监理部人员学习公司下发的6S管理文件,按文件要求进行办公室布置,设置6S管理人员,定期检查监理部“6S”落实情况。

    华府御园三期项目部人员与优秀项目部流动红旗合影


           项目监理部工作作风正、学习氛围浓。监理部人员在工作中紧密团结,相互学习,扬长避短,发挥监理部集体优势。本次得到综合业务评选第二名,是对项目部过去工作成果的总结,也是项目工作的一个崭新的起点。咸阳华府御园项目将继续发扬四方“团结、务实、创新、高效”的企业精神,圆满完成各项工作,为业主交上一份满意的答卷。

           

           三、西安御锦城项目


           西安御锦城项目位于西安市灞桥区东三环北段御锦城,总建筑面积约22万㎡。自2020年4月项目监理部组建以来,总监康辉带领全体监理部人员,贯彻落实公司各项制度,加强培训学习公司“监理部综合业务考核办法”,根据工作策划制定具体监理实施细则;在建设过程中不断优化监理实施细则,明确工程质量、合同、信息资料、安全管理等控制项目、控制要点,结合工程特点采取适宜的科学的管理方法。做到精益管理施工工序流程、方法和验收程序,从而提高建筑工程建设管理水平。
           该项目在实施监理过程中,项目监理部根据建设项目自身特点及监理机构实际情况,制定了一系列具体实施方法。其中较为突出的管理举措有以下几个方面:

    公司副总经理周建新为御锦城项目颁发优秀项目部流动红旗

    项目一线开展生产安全知识培训活动

    项目部人员日常办公状态

           1、总监理工程师对项目全体人员岗位职责、范围进行书面授权,明确项目监理部人员职责。制定项目人员轮休工作交接制度,保证监理部各项工作正常运行。
           2、每月严格按照公司下发四方监理内发〔2020〕7号文对项目监理部人员进行绩效考核。
           3、定期组织监理部人员进行学习培训,监理部内部建立学习交流微信群,在实施监理过程中出现了任何疑问,大家共同在学习群中探讨。
           4、制定总分包(甲分包)单位进场交底制度,所有进场单位首先进行项目监理管理制度交底。
           5、建立安全、质量管理微信群,每日将巡视发现的安全、质量问题发送至项目管理微信群中,责令先关单位限期整改并回复,并将巡视内容及时上传公司信息化平台。
           6、监理部每周牵头组织甲方、总包共同参与进行安全质量检查,监理部整理问题后,将汇总问题交至总包单位,由总包单位落实整改,在周例会中进行总结。
           7、由于该工程为毛坯交付,现浇结构外观质量极为重要。事前加强模板验收检查,做好事前预防控制,模板拆除后,监理立即组织进行验收,并将问题部位和情况反应在平面图中。责任单位依据审批后的修补方案进行修补,并将修补处理方法标注在平面图中。修补过程安排专人进行全程跟踪检查。
           8、严格按照合同进行监理,对违反合同条款的行为及时下发书面通知文件,包括进行必要的处罚。

    御锦城项目部人员与优秀项目部流动红旗合影


           本次在评比中喜获流动红旗,充分调动了项目全体员工工作的积极性及创造性,增强了员工归属感及荣誉感。项目监理部坚持以“守法、诚信、公正、科学”监理工作原则,真诚地为客户提供优质服务,并在监理服务过程中获得业主多次好评。在今后的工作中,西安御锦城监理部将继续发扬“团结、务实、创新、高效”的企业精神,树立良好公司品牌形象。
           相信通过三个优秀项目部的经验分享,其他项目部也能够做到取长补短,充分学习优秀项目部经验、不断提高业务水平、完善自身,在良性竞争氛围下,推动监理服务品质再上新台阶。相信四方监理的各个项目部都能够充分发挥“至善共赢、创造价值”的核心价值观,为工程建设提供高品质增值服务!
     

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